İşletmelerde Verimliliği Artırma ve İnsan Kaynakları

Özet: Gerek iş yaşamında gerekse iş dışı yaşamda insanların verimli olması hem istenmiş hem de dikkatleri çekmiştir. Son yıllarda çeşitli endüstrilerde faaliyet gösteren işletmeler için çalışan verimliliği, üzerinde çokça durulan bir konu haline gelmiş ve birçok araştırmaya da konu olmuştur. Günümüzde bir işletme için çalışanlarının verimliliği, bir anlamda o işletmenin başarılı olmasının bir ölçütü veya göstergesi olarak kabul görmektedir. Verimliliğin insan kaynaklarının etkin yönetimi ile artırılması da, işletmelerin geleneksel olarak kullandığı yöntemlere bir alternatif olarak ortaya çıkmıştır. Dr. Murat Hançer'in hazırlamış olduğu Verimliliği Artırma ve İnsan Kaynakları isimli bu çalışmanın değişik bölümlerinde, verimliliği artırma ile ilgili verilen ipuçları, günümüzde ve gelecekte her kesimden okuyucunun anlayabileceği ve kullanılabileceği şekilde düzenlenmiştir. Bu yüzden, çalışmada belirtilen konular ve verilen ipuçları, işletmelerde hem şu anki çalışanlara uygulanabilir hem de yeni işe alınacak çalışanlar için bir kılavuz olarak kullanılabilir. Dr. Murat Hançer, kuramsal bilgileri pratik yaşamda hemen kullanılabilen ipuçları halinde verdiği ve bu yöndeki önemli bir boşluğu doldurduğu için önemli bir katkı ve yararlı bir kaynak yaratmıştır. İçerik: BÖLÜM 1: VERİMLİLİK VE İNSAN KAYNAKLARI Genel Verimlilik Verileri Sektörel Verimlilik Verileri İnsan Kaynaklarının Kullanımı Tam Kullanım Felsefesinde Zorluklar BÖLÜM 2: VERİMLİLİĞİN GELİŞTİRİLMESİ VE VERİM ARTIRMA YÖNTEMLERİ Artan Verimliliğin İşe Etkisi Verimliliği Artırma Yöntemleri Verimliliği Artırmada Dikkat Edilmesi Gereken Unsurlar ve İnsan Kaynakları Yönetimi BÖLÜM 3: VERİMSİZLİĞE NEDEN OLAN UYGULAMALAR Verimsiz Uygulama Çeşitleri BÖLÜM 4: İNSAN KAYNAKLARI BİLGİ SİSTEMLERİ İnsan Kaynakları Bilgilerinin Elde Edilebilirliği İnsan Kaynakları Bilgi Sistemleri Çalışma Alanları İnsan Kaynakları Bilgi Sisteminin Geliştirilmesi Yönetim Karar Çeşitleri İnsan Kaynakları Bilgi Sistemlerinde Önemli Veriler İnsan Kaynakları Bilgi Sistemlerinde Önemli Unsurlar Bilgi Toplama ve Raporlama İnsan Kaynakları Bilgi Analizlerinin Kullanımı BÖLÜM 5: PERSONEL İSTİHDAMI İşe Alma Değerlendirme Stratejik İhtiyaçlar ve İşe Yerleştirme Terfi İşten Çıkarma BÖLÜM 6: ÖRGÜTSEL YAPILANMA Örgütsel Kavramlar ve Örgütsel Yapılanma Taktiğe Dayalı Örgütsel Yapılanma Stratejiye Dayalı Örgütsel Yapılanma Dış Konumlandırma İnsan Kaynakları Yönetiminin Yapılanması Bilgi Kılavuzları İşletme Birimlerine Göre Örgütsel Yapı Oluşturma BÖLÜM 7: İNSAN KAYNAKLARINI GELİŞTİRME İnsan Kaynakları Faaliyet Tipleri Eğitim ve Gelişim: Yönetim Uygulamaları Kişisel Gelişim Örgütsel Gelişim Gelecek Yeteneklerin Gelişimi Özel İnsan Kaynakları Geliştirme İnsan Kaynakları Gelişim Süreci BÖLÜM 8: İNSAN KAYNAKLARI YÖNETİMİ, İŞGÜCÜ KONTROLÜ VE VERİMLİLİK İnsan Kaynakları Planlaması İnsan Kaynakları Planlamasının Unsurları İnsan Kaynakları İlişkilerini Planlama Süreci İnsan Kaynakları Departmanı İnsan Kaynakları Departmanının Organizasyonu İnsan Kaynakları Departmanının Kullanımı İdari Sorunlar İşgücü Kontrolü ve Yönetimi İşgücü Kontrolünün Ekonomisi Bilgi Yönetmelikleri ve İşgücü Kontrolü İşgücü Kontrol Programları ve Uygulamaları BÖLÜM 9: YETKİ VERMEYE DAYALI YÖNETİM Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Tanımı Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Evrimi Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Esasları Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Temel Koşulları Yetki Vermeye Dayalı Yönetim Teknikleri Yetki Vermeye Dayalı Yönetimin Verimlilik Üzerine Etkileri BÖLÜM 10: TEŞVİKLER Teşvik İhtiyacı Engelleyiciler ve Caydırıcılar Finansal Olmayan Teşvikler Finansal Teşvikler Ücret Artışları Teşvik Planları BÖLÜM 11: ÇEVRE VE VERİMLİLİK Personel ve Ev Hayatı Toplum, Sosyal Çevre ve Verimlilik Çevresel Bir Faktör Olarak Devlet Fiziksel Koşullar İşletme İmajı Personel Politikaları KAYNAKÇA