Perakendede Liderlik (Ciltli) Perakendede Diriliği Kaybetmeden İrileşmek

Stok Kodu:
9786051512099
Boyut:
160-240
Sayfa Sayısı:
268
Baskı:
2
Basım Tarihi:
2017-01
Kapak Türü:
Şömiz Kapak
Kağıt Türü:
2.Hamur
Dili:
Türkçe
%20 indirimli
15.00
12.00
9786051512099
413421
Perakendede Liderlik (Ciltli)
Perakendede Liderlik (Ciltli) Perakendede Diriliği Kaybetmeden İrileşmek
12
Bize sık sık, "Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir?" diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir. Yanıt oldukça basittir:

- Tutkulu biçimde müşteri istek ve/veya ihtiyaçlarını anlayıp, müşteri çözümlerine odaklanarak (Müşteri neden başka yere değilde, benim mağazama gelsin?)

- Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış "büyük resmi" anlamasını sağlayarak

- Basit ve anlaşılır hedefler koyarak

- Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak

- Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz, anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak

- Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak, neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve

- Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek.

Hepsi bu kadar mı?.. Evet, başarılı olmak için bunlar kafidir. Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda, birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın.

Perakendeyi "iyi bilen ve iyi yapan" yönetim kadroları, kendilerini güvende hisseden mağaza/merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir. Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa, yukarıdaki başlıklar altında, ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler.
Bize sık sık, "Perakende konsepti nasıl hazırlanmalı ve nasıl icra edilmelidir?" diye sorulur ve çalıştığımız projelerde başarılı olabilmek için neler yaptığımız merak edilir. Yanıt oldukça basittir:

- Tutkulu biçimde müşteri istek ve/veya ihtiyaçlarını anlayıp, müşteri çözümlerine odaklanarak (Müşteri neden başka yere değilde, benim mağazama gelsin?)

- Organizasyon içinde çalışan herkesin müşteri nezdinde kavramsallaştırılmış "büyük resmi" anlamasını sağlayarak

- Basit ve anlaşılır hedefler koyarak

- Doğru bulduğumuz temel değerleri bir prensip olarak benimseyerek ve şahsen uygulayarak

- Müşteriye değer yaratan süreçleri az ve öz, anlaşılabilir ve uygulanabilir şekilde tasarlayarak ve değer yaratmayan süreçleri sonlandırarak

- Organizasyon içindeki herkesin bu süreçleri anlayarak, neden sorumlu olduklarını kavramalarından emin olarak ve

- Söylenenlerle yapılanları sürekli gözlemleyerek.

Hepsi bu kadar mı?.. Evet, başarılı olmak için bunlar kafidir. Bu şartların gerçekleştirilmesi durumunda, birlikte çalıştığınız arkadaşlarınızın güven duyabilecekleri ve kendiliklerinden sorumluluk alabilecekleri bir çalışma ortamının da kendiliğinden oluşacağından hiç şüpheniz olmasın.

Perakendeyi "iyi bilen ve iyi yapan" yönetim kadroları, kendilerini güvende hisseden mağaza/merkez kadro ve hissedar temsilcileri ile bütünleşmelidir. Böylece ortaya çıkartacakları yüksek performansa, yukarıdaki başlıklar altında, ancak çıtayı daha yukarı kaldırabilen perakende şirketleri meydan okuyabilirler.
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.
Kapat