9786053441441
384026
https://www.turkishbooks.com/books/saglik-isletmelerinde-geri-odeme-modeli-olarak-drg-p384026.html
Sağlık İşletmelerinde Geri Ödeme Modeli Olarak DRG
11.04
21. yüzyılın ilk çeyreğinde bulunduğumuz dönemde tüm sektörler gibi sağlık sektörüde hem kıt olan kaynaklarla daha kaliteli hizmet sunumu için sürekli bir çaba içerisindedir. Bu kapsamda 20. Yüzyılın son çeyreğinin ortalarında gelişmiş ülkelerde uygulamaya geçilen Tanı İlişkili Gruplar (Diagnostic Related Groups-DRG) sistemi ile sağlık hizmet sunucularına adil ve hakkaniyetli bir geri ödeme sağlanması yanında hem bireysel hem de kurumsal performans ve kalite artışı sağlanarak birim maliyetlerin düşürülmesi de hedeflenmiştir.
Kitap çalışması; Umut Beylik tarafından, Doç. Dr. Yıldız Ayanoğlu danışmanlığında hazırlanan "Sağlık Kurumlarında Tanı İlişkili Gruplara Dayalı Geri Ödeme Modeli: Türkiye - Avustralya Karşılaştırması" isimli doktora tezinden esinlenerek hazırlanmıştır. Bu kitapta, sağlık kurumlarına bir geri ödeme sistemi olan Tanı İlişkili Gruplara yani DRG'ye ait kavramlar, metodolojiler, ülke deneyimleri ve karşılaştırmalı uygulamalar ortaya konulmuştur. Söz konusu tez çalışmasından farklı olarak çalışmanın teorik kısmı genişletilmiş, açıklamalar ve şekiller eklenmiş, ayrıca son bölümüne daha kapsamlı bir karşılaştırmalı uygulama eklenmiştir. Yorumlar, yeni sonuçlar çerçevesinde ele alınmış, öneriler bu paralelde geliştirilmiştir.
Kitap çalışması; Umut Beylik tarafından, Doç. Dr. Yıldız Ayanoğlu danışmanlığında hazırlanan "Sağlık Kurumlarında Tanı İlişkili Gruplara Dayalı Geri Ödeme Modeli: Türkiye - Avustralya Karşılaştırması" isimli doktora tezinden esinlenerek hazırlanmıştır. Bu kitapta, sağlık kurumlarına bir geri ödeme sistemi olan Tanı İlişkili Gruplara yani DRG'ye ait kavramlar, metodolojiler, ülke deneyimleri ve karşılaştırmalı uygulamalar ortaya konulmuştur. Söz konusu tez çalışmasından farklı olarak çalışmanın teorik kısmı genişletilmiş, açıklamalar ve şekiller eklenmiş, ayrıca son bölümüne daha kapsamlı bir karşılaştırmalı uygulama eklenmiştir. Yorumlar, yeni sonuçlar çerçevesinde ele alınmış, öneriler bu paralelde geliştirilmiştir.
21. yüzyılın ilk çeyreğinde bulunduğumuz dönemde tüm sektörler gibi sağlık sektörüde hem kıt olan kaynaklarla daha kaliteli hizmet sunumu için sürekli bir çaba içerisindedir. Bu kapsamda 20. Yüzyılın son çeyreğinin ortalarında gelişmiş ülkelerde uygulamaya geçilen Tanı İlişkili Gruplar (Diagnostic Related Groups-DRG) sistemi ile sağlık hizmet sunucularına adil ve hakkaniyetli bir geri ödeme sağlanması yanında hem bireysel hem de kurumsal performans ve kalite artışı sağlanarak birim maliyetlerin düşürülmesi de hedeflenmiştir.
Kitap çalışması; Umut Beylik tarafından, Doç. Dr. Yıldız Ayanoğlu danışmanlığında hazırlanan "Sağlık Kurumlarında Tanı İlişkili Gruplara Dayalı Geri Ödeme Modeli: Türkiye - Avustralya Karşılaştırması" isimli doktora tezinden esinlenerek hazırlanmıştır. Bu kitapta, sağlık kurumlarına bir geri ödeme sistemi olan Tanı İlişkili Gruplara yani DRG'ye ait kavramlar, metodolojiler, ülke deneyimleri ve karşılaştırmalı uygulamalar ortaya konulmuştur. Söz konusu tez çalışmasından farklı olarak çalışmanın teorik kısmı genişletilmiş, açıklamalar ve şekiller eklenmiş, ayrıca son bölümüne daha kapsamlı bir karşılaştırmalı uygulama eklenmiştir. Yorumlar, yeni sonuçlar çerçevesinde ele alınmış, öneriler bu paralelde geliştirilmiştir.
Kitap çalışması; Umut Beylik tarafından, Doç. Dr. Yıldız Ayanoğlu danışmanlığında hazırlanan "Sağlık Kurumlarında Tanı İlişkili Gruplara Dayalı Geri Ödeme Modeli: Türkiye - Avustralya Karşılaştırması" isimli doktora tezinden esinlenerek hazırlanmıştır. Bu kitapta, sağlık kurumlarına bir geri ödeme sistemi olan Tanı İlişkili Gruplara yani DRG'ye ait kavramlar, metodolojiler, ülke deneyimleri ve karşılaştırmalı uygulamalar ortaya konulmuştur. Söz konusu tez çalışmasından farklı olarak çalışmanın teorik kısmı genişletilmiş, açıklamalar ve şekiller eklenmiş, ayrıca son bölümüne daha kapsamlı bir karşılaştırmalı uygulama eklenmiştir. Yorumlar, yeni sonuçlar çerçevesinde ele alınmış, öneriler bu paralelde geliştirilmiştir.
Yorumlar (0)
Yorum yaz
Bu kitabı henüz kimse eleştirmemiş.